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熊十力：与诸生谈《新唯识论》大要

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作为眼科医疗行业的领军企业，爱尔眼科始终坚持以创新为动力推动企业的可持续发展。在ESG领域，爱尔眼科展现了深厚的责任感和创新精神，不仅在低碳科技应用、社会责任倡导、企业治理优化等方面取得了显著成果，更通过独特的商业模式，将可持续发展的理念贯穿于企业运营的每一个环节，从而为社会创造了更加长远和深广的价值。

爱尔眼科的分级连锁模式是其商业模式创新的核心。自成立以来，基于中国眼科医疗服务行业现状，爱尔眼科顺应国家分级诊疗趋势，在发展中探索并建立了“中心城市旗舰医院—省会城市医院—地级市医院—县级医院”的分级连锁模式，即上级医院可以为下级医院提供医疗技术支持，下级医院可将疑难患者转诊到上级医院。爱尔眼科这样的层级布局，不仅优化了医疗资源的配置，更让高质量的眼科服务触达了每一个角落，尤其是那些以往难以享受到优质医疗资源的城乡结合部和农村地区。

值得一提的是，爱尔眼科的商业模式创新并未止步于此。在“分级连锁模式”的基础上，又探索出了“交叉补贴”的公益模式。这一模式将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。“交叉补贴”公益模式，将商业利益与社会责任巧妙结合，既实现了对贫困眼病患者的有效帮扶，又推动了基层眼健康教育的普及。这一创新模式是对ESG理念中“社会”维度的深刻诠释。

当然，任何商业模式的成功，都离不开持续的创新和优化。爱尔眼科深知这一点，因此在提升服务水平上也下足了功夫。爱尔眼科通过精益管理和科技创新不断提升服务水平。在就医环境、服务流程、医疗技术等方面持续创新，为患者提供更加人性化、智能化的医疗服务。这不仅提升了患者的就医体验，也是对ESG理念中“治理”维度的具体落实。

此外，数字化转型已成为爱尔眼科近年来科研创新上的一大亮点。自2018年起就启动了“数字眼科”发展新模式，依托遍布全球的专业眼科医院和中心累积的海量数据，爱尔眼科建立了眼健康大数据中心，并推出了智慧医院、爱尔数字人“EYEGPT”、远程医疗合作端系统和远程会诊系统等自研医疗系统。这些创新举措不仅提升了医疗服务效率和质量，还实现了人工智能在眼科医疗领域的广泛应用，为全生命周期的眼健康服务提供了有力支持。

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新京报讯（记者吴梦真）12月17日20时许，福州市福清市一位司机驾车时不慎冲出县道，掉入两米多深的池塘中，无法逃生。当地消防部门接到报警后，立即组织人员赶赴现场，成功将人救出。消防救援人员下水救人。图源：福州市消防救援支队消防救援人员介绍，到达现场后，他们看到落水轿车车身已经全部被水淹没，仅车顶露出水面，一名男性驾驶员站在车顶拼命呼救。救援人员查看后，发现车辆落水时冲击力使得周边水域变得浑浊，水下情况无法看清，救援工作也陷入困境。通过喊话安抚被困驾驶员情绪后，消防救援人员又对周围水域与现场情况进行评估，随后，救援人员在岸边固定好救援绳索，穿戴好救生衣后，携带救援绳索、救生圈，游向被困车辆。抵达被困人员身边，为其穿戴好救生圈做好安全防护后，在岸边的消防救援人员与水中救援人员配合，缓慢拉动绳索将被困人员向岸边拖移。经过约十分钟的紧张救援，被困人员被成功救上岸。经初步检查，确认其身体无碍后，消防救援人员助其返回。消防部门提醒：驾驶员夜间驾车要集中注意力，减速慢行。车辆不慎落水，要保持清醒的头脑，调整呼吸，将口鼻保持在水面之上，迅速辨明自己所处的位置，确定逃生路线。车辆刚落水的时候就应迅速将车门打开，如果车门无法打开，需要采用车内的尖锐物品将车窗砸开进行逃生。编辑杨海校对李立军